博悦咨询（北京）有限公司的会奖旅游目的地咨询业务具有一批在目的地市场开发，产品销售，会奖活动咨询，相关旅游投资咨询行业领先的专业人士和管理人员。

　　博悦咨询（北京）有限公司咨询提供以下目的地管理顾问服务：会奖旅游目的地开发的长期规划，产品设计和政策制定，培训与发展，专业活动运营咨询，旅游房地产顾问，酒店开发顾问，目的地市场推广，旅游市场营销，战略定位咨询，知识产权顾问，和市场进入咨询。

　　会奖旅游目的地的市场行为已越来越成为激烈的全球范围内的竞争行为。会奖旅游目的地的管理和市场开发策略的理论研究越来越得到政府和机构的重视。通过会奖旅游目的地的管理和市场开发的综合运用，会奖旅游目的地市场产品细分，政府和会奖企业的合作，协调会奖产业链各合作企业的关系，如：美食，饭店，机车，旅游，购物，娱乐，康体，教育，创意，公关，广告，金融。当地会奖资源可持续性的利用与开发也越发的重要。新技术和互联网络也是提高目的地竞争力的一种有效方式。博悦咨询（北京）有限公司致力于会奖旅游目的地的市场开发，优化旅游行业产品，保证目的地市场发展和销售。

　　博悦咨询（北京）有限公司的会奖旅游目的地咨询业务具有一批在目的地市场开发，产品销售，会奖活动咨询，相关旅游投资咨询行业领先的专业人士和管理人员。 他们不仅为国内外会奖旅游企业提供代理与咨询，也为国内外省市级政府，旅游局，会议局，专业协会提供咨询，帮助客户准确定位市场，已达到客户全球业务增长的目的。

一、通过地图、年鉴、统计发布、网站、相关报道与书籍等，了解目标市场的基本情况：人口、 经济、会奖旅游行业现状、产业现状及趋势。

二、规划路线及行程。

三、在途期间寻找进机接触当地人（最好是中年妇女、公务员、商人）再次了解目的地的基本情况。

四、到达目的地，观察建筑物、交通工具、市政建设水平、服务业水平、风土人情等情况，基本判定城市市场类型、消费趋势、市场容量及潜力。

五、经过考察，找到好的产品，初步断定其会奖旅游行业的状况： 1.  找到好的饭店：场地，DMC，航空公司等主要会奖旅游的服务商；2.   设计好的会奖目的地形象：口号、标识、品牌。

六、多次综合评定，锁定市场发展目标，确定切入策略；

七、进入实施拓展计划：1.   针城市和会议局：把握好接近时机，并掌握主动权指出对方的不足之处，导出品牌概念，激发其兴趣；        2.   针企业客户：单刀直入，表明身份对其经营大加鼓励，如有可能用低姿态表明其较准确的经营状况，让对方有足够的重视。

八、保持与客户的沟通，每次市场销售活动提供ROI分析记录，及时反馈给客户。

九、根据市场销售的发展，再次与客户跟进，确定新的发展意向，确保市场发展的可持续性。